一、研究背景

        技术发展推动产业融合及跨界竞争，研发技术生命周期不断缩短，新科学、新技术不断涌现，科技体系日益庞杂；这些新特点导致企业技术创新的成本不确定性增加，导致企业不能仅靠自身力量完成内部创新改革，需要吸收和借助外部创新资源实现内部业务和技术改革目标。

    鉴于此，开放式创新成了当今企业技术创新的主导模式。开放式创新是一个与用户、供应商、竞争者、中小企业、大学、研究机构、咨询公司等发生内在知识交互和分享的过程。

2009年至2013年的年报中提及开放式创新的企业占世界150强企业的百分比

二、大型企业开放式创新情况

        受国家“双创”政策和资本逐利性的双重作用，国内大型企业创新创业活力正逐步被激活。

    大型企业主要创新行径包括：

    （一）大企业结成联盟设立孵化器；

    （二）大企业通过增强与高校的联系获取外部学术前沿创新技术；

    （三）大企业通过设立自己的创业投资平台，对高新技术小企业进行股权投资，从而获得其核心创新技术；

    （四）大企业自建创新平台进行早期项目的扶持和外部发展动态的捕获，或利用第三方开放式合作平台进行创新式改革。

    （五）大企业通过并购的方式获得高新技术小企业的股份，达到获取前沿技术的目的。

        根据公开市场数据显示，通常情况下，大企业会采取组合式创新路线来达到创新效果最大化。62%的大企业采用了至少5种合作方式与高新技术小企业进行合作；约52%的大企业在产品生命周期的至少5个阶段与高新技术小企业展开合作，合作方式的多样化和参与阶段的持续化成为国内大企业实现与高技术小企业合作共赢的必要途径。大企业比较偏爱参与到新产品的设计/研发、样品试做和推向市场这3个阶段。

三、大型企业改革创新发展问题与对策

       大企业和高新技术小企业在合作中各自存在的问题：

    随着企业内部、外部市场的不断变化，企业要及时转变观念，调整发展策略，建立健全管理机制且不断优化企业内部发展环境，促使企业实现从传统的“职能型”组织结构向“创新型”组织结构转型。在“创新型”企业组织结构中，企业组织结构更多地呈现出“平台化”特征，为内部员工的创新创意提供有效反馈平台。从大企业内部考核机制看，大多数企业更加强调业绩指标而较少关注创新水平；因此，大企业需要建立更加合理的绩效考核指标，来提高内部自主创新能力。

解决大企业改革创新难题的三步走计划

（编辑：夏梦）