历经九九八十一难后，西天取经公司成功上市，唐僧师徒四人不但身价剧增，从屌丝逆袭成为千万富豪,更是跻身为佛界大咖。说到西天取经公司的发家史，招聘大师观音菩萨自是功不可没，为这个初创企业搭建了最佳组合团队。时值全国双创热潮，创业者们可以再读西游，一窥“西天取经公司”成功模式，在感同身受创业艰辛喜悦之余，也可从中取经招聘之道。

一、人才池，为企业发展续航。

对于企业发展来说，百年大计，人才为先，做好企业的人力资源规划，是企业生存和发展的战略储备。初创企业进行人才布局，一要在外部占领“人才高地”,选择人力资源相对丰富的区域创业；二要在内部集聚足够的人才储备，建立自己的“人才池”，为企业发展不断提供人才续航。对于初创企业而言，没名气，没实力，一如一个“矮矬穷”，如何能吸引优秀人才，聘得“心中的那个她”，最关键的还是续满“人才池”。

西游记中唐僧师徒四人在取经路上所遇各路妖怪，实际上是西天、天界两大集团的一次人才和创业者竞争秀，其中有勇抛绣球企图联姻的女妖精们，有主动要求“霸面”的黄眉大王，更不乏想“吞并”西天取经公司的各色创业竞争者。取经路上涌现的近百个妖怪，是如来为唐僧师徒四人设置的一道道挑战赛，支持这部大剧的是一个高端人才库。对于初创期企业而言，续满自己的人才池，唯有如观音一样讲好故事，并且无论仙界、妖界亦或凡间，但凡与岗位相匹配的人才就纳入人才池，不拘一格选人才，才不失为一个企业精明的人才战略，也才能吸引人才。

二、猎贤才，搭建人才团队。 

作为一家初创企业，西天取经公司创业路途艰辛，只有意志坚定、矢志不渝，具备一定战斗力和执行力的人，方能走到西天。观音菩萨作为招聘顾问，在调研了市场竞争激烈的形势后，在核心团队的配备上，提出了“就业人士+就业人士”的组建模式，并针对不同职位，采用了简历筛选、背景调查、结构化面试、猎头面谈、角色扮演、“武功测试”等不同的人才甄选方式，最终选拔了唐僧师徒四人作为西天取经公司的创业团队，且看四人如何入其法眼：

师傅唐僧：佛门专业出身，高逆商定力强，手握“必杀技”，团队管理能力强，大唐集团知名企业就业经历，担任西天取经公司CEO。

大徒弟孙悟空：除妖能力突出，管理能力一般，先后担任马园公司、桃园公司CEO，因“人岗不匹配”导致“空降”失败，先后被“开除”，历经500年的职业空窗期后，担任西天取经公司业务总监。

二徒弟猪八戒：水下功夫一流，情商高手善于公关，天河公司CEO，因个人感情问题导致国企职场生涯终结。历经三年半的高老庄“家庭妇男”生活后，担任西天取经公司公关经理。

三徒弟沙和尚：踏实肯干，谨小慎微，武功高强，天界集团保安队长，因工作失误导致被辞失业，历经短暂的流沙河创业经历后，担任西天取经公司行政主管。

综上可以看出，唐僧师徒四人均具有较丰富的从业经历和创业资源，唐僧作为核心领军人物，把握着企业的发展方向和目标，三徒弟的加入动机则高度一致，均有逆转人生的强烈诉求，且三人各有优势，各有分工，形成互补，为西天取经公司的最终成功创业埋下了伏笔。

三、促成长，助力人才发展。

人才在企业中长久生存下去，是招聘顾问的终极工作目标，既要招得进，还要留得住、用得好，让人才在企业发展中落地生根、开花结果，充分发挥作用。西游记中，三徒弟加入西天取经公司后，唯有沙和尚始终秉承取经目标，做到了不抛弃不放弃，而孙悟空和猪八戒则打了折扣，两位人才先后出现了“定位不准”、“心态不好”等问题，加之老板唐僧起初的不信任，致使人才出现了一定程度的“水土不服”，可见，选好人才并不是万事大吉了，让人才在企业生存下去才是招聘顾问的真功夫。

作为招聘大师的观音菩萨，不仅组建了西天取经公司，还在三徒弟的后续管理给予了极大的关注和帮助，助力人才适应新公司环境和个人成长。首先在个人职业生涯规划上，充分尊重员工个人意愿，满足了唐僧普度众生的个人理想，满足了三徒弟从妖仙到修成正果的职业生涯规划，许诺取经成功后，师徒四人均可晋升至西天集团，同时也实现了西天取经公司和员工的共同成长。第二在团队成员的能力培养上，主要方式是通过九九八十一难，锤炼三徒弟的业务能力；另通过短暂的轮换岗位、一定程度上的授权，提升员工综合素质，增强团队的凝聚力和综合实力。第三在资源支持上，创业之初，唐僧获得了大唐集团的启动资金，以及与大唐建交各国的支持；取经路上遇到不少“劲敌”，期间曾场外求助20余次，并获得了天庭、观音菩萨和西天的有效支持，破解了创业困境，避免了早早死在创业路上。第四在奖惩机制上，唐僧在创业之初，学会了“金、紧、禁”三篇咒语，在徒弟们犯错时绝不手软，并做出三次惩戒甚至开除孙悟空的决定；同时给予团队成员基础的物质激励，给大徒弟手工制作衣服，把好吃好喝的留给团队成员，形成了一套较为科学的奖惩体系。

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