高新科实是合肥高新区土地开发和基础设施建设的主体，承担着园区内土地开发、道路、地下管线及热电厂、变电所、开闭所、热换站、煤气站等交通、能源设施和配套设施的建设工作。公司承担的基建任务繁重，投资巨大，在造价控制方面责任重大。

公司一贯重视工程管理，对工程造价控制尤为关注，并且在实践中取得了较好的效果，积累了一定的经验。

首先用组织控制工程造价。公司下设总经办、财务部、经营部和工程部四个职能部门，在工程造价管理实践中逐渐形成了“财务部抓宏观，经营部抓两头，工程部抓过程、具体抓”的格局，对工程造价实行全过程、全方位管理，全员参与，确保工程造价始终处于受控状态。

其次用制度控制工程造价。在工程管理实践中，高新科实形成了一系列的管理制度，先后编制了《工程管理手册》、《项目奖励办法》、《“三包三挂钩”实施办法》等制度、办法，对规范员工操作、激励员工工作、合理控制造价起到了积极的作用。

再次用人员控制工程造价。为了满足公司快速发展的需要，公司不断加大在人力资源方面的投入。公司现有的管理人员中大部分具备大学本科学历或工程师职称，有三人具备造价工程师资格，五人具备一级建造师资格。同时，公司有计划的组织工程管理人员参加工程量清单、工程造价等方面的培训，提高员工的管理水平。

最后，用行之有效的措施控制工程造价。具体做到：第一，优化设计，优选方案。高新科实在每个建设项目的设计方案选择、项目管理方案制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。第二、认真会审图纸，积极提出修改意见 。在开工前，结合项目施工的主客观条件对设计图纸认真会审，找出设计中存在的错漏，积极提出科学合理的建议，既有利于加快工程速度、保证工程质量和方便施工，又能有效降低经济签证的发生，降低资源消耗。第三、公开招标，优选施工队伍。通过招标，选择到了真正有实力的施工队伍，并大幅度的降低了工程造价，中标价与概算价相比平均降幅达30%。第四、加强合同管理。熟读合同， 严格执行合同条款，认真履行合同双方的权利义务。对于发生的工程变更、经济签证、索赔事件等，及时严格按照合同条款和实际情况办理，实事求是。第五、降低材料、设备成本 。材料成本在工程造价中所占比重最大，达70％左右，具有较大的节约潜力，对于大宗材料、设备，公司一般采取政府集中采购的方式进行招标采购，极大的压低了货物价款；对于其他重要设备、材料，则采取甲方直供、甲方指定分包等方式。第六、积极采用新材料、新工艺。在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，提高施工效率，降低工程费用；同时注重技术革新和合理化建议工作，确保工程质量、进度及成本目标的实现。第七、做好工程决算、审计。委托有资质的造价事务所对每个工程项目进行结算审计，审减不实的价款，确保工程造价的真实性。