红色七月，奋战在合肥高新区一线的建设者们以自己的实际行动践行党员义务，向党献上了一份独特的生日礼物。近日，合肥高新区两个重大项目建设均取得阶段性进展，其中量子创新院项目于6月底完成1#科研楼主体结构工程封顶，累计完成总投资约17亿元；中科大高新园区项目完成体育馆、食堂、师生活动中心主体结构，累计完成总投资约4.5亿元。量子创新院项目、中科大高新园区项目均是合肥综合性国家科学中心的重要建设内容，是安徽省、合肥市继中科大先进技术研究院后，推进科技创新的重大举措。在建设过程中，项目的建设主体量子院暨中科大高新园区公司（以下简称量子院公司）以党建为引领，全体党员争做“四大员”，全力推进项目建设，以实际行动为党旗添光彩。

一、当好党员先锋“示范员”。

量子创新院项目和中国科大高新园区项目先后于2017年9月和2018年9月开工，面对两个项目争创“鲁班奖”的创建要求、复杂的施工区域环境，以及来自爱因斯坦光量子假说公式设计理念等复杂的建筑结构，量子院公司克服人手不足的问题，团队成员随着两个重大项目建设的序幕拉开，就进入“无休”模式，全体党员主动舍弃个人休息时间，工作时间是“5+2”、“白+黑”，主动加压、迎难而上，确保整个工程建设快马加鞭向前推进。

二、当好项目前期“规划员”。

在前期设计阶段，量子院公司团队对设计方案既精益求精，又兼具“高新”速度，从方案出炉，历经专家审查、修改、再修改、报审，不断对设计方案进行“迭代”，曾经一周组织召开3次专家评审会，对1个设计方案修改完善、优化达十余次，全力推进所有审批程序，为项目早日开工打下坚实基础。

三、当好项目建设“协调员”。

为快节奏高要求推进量子创新院项目、中科大高新园区项目建设，在项目建设的各个环节，量子院公司团队按照安徽省、合肥市、高新区层面三个层级，采用省市区三级调度机制，进行项目建设工作调度，定期对项目建设中的问题进行协调解决，截至目前为止总共召开市领导小组推进会议24次，区保障推进会议17次，协调解决建设事项达百余项，确保项目如期合法开工，并全方位推进、保障了项目建设。

四、当好项目建设“监督员”。

现场管理是项目管理的重要环节，为保障项目建设的质量，量子院公司运用工程资金管理和支付作为项目管理杠杆，就工程管理中的问题与项目负责人保持积极沟通，严控工程质量。同时，实行项目现场“旁站”监督管理，对项目进度、现场安全文明生产、施工工程质量等方面进行巡查，对存在的问题及时提请市重点局、设计单位、监理单位、施工单位整改处理，加大项目管理力度。